4) وجود نیروهای مختلف از نظر استخدامی ( رسمی – پیمانی – قراردادی – شرکتی )3) وجود تخصص های مختلف ( پزشکان – پرستاران و ماماها – علوم آزمایشگاهی – فیزیوتراپی – رادیولوژی – کادر اداری – مالی – تغذیه – بهداشت – نیروهای خدماتی – بهیار و ... )

5) برخلاف شرکتهای تولیدی و صنایع که امکان اشتباه در محاسبات و داده های ورودی صنعت وجود دارد و اشتباهات قابل جبران هستند ، در اداره امور بیمارستان جان بیمار مطرح است و هیچ کوتاهی و قصوری قابل پذیرش و جبران نمی باشد

6) وجود اطلاعات نامتقارن ؛ یعنی برخلاف خیلی از مشاغل مراجعین (بیماران) اطلاعات ناچیزی درخصوص فرایند بیماری و درمان خود داشته و تصمیم گیرنده اصلی در خصوص درمان کادر پزشکی ، پرستاری و تشخیصی هستند .

این موارد و شاید بیشتر از اینها نشان می دهد که مدیریت بیمارستان نیازمند یک عزم همه جانبه و وجود مدیریت راهبردی با دوراندیشی فراوان است که نقش و تعهد مدیریت ارشد بیمارستان در همسوسازی اهداف سایر بخشها بسیار مهم خواهد بود .

مطالب بالا نشان از این دارد که همگی کارکنان بیمارستان در همه سطوح در قبال سلامتی و تامین امنیت و رفاه بیمار مسئول بوده و با یک کار گروهی حساب شده می توان به این مهم دست یافت .

در این راستا یکنواختی ، هماهنگی و داشتن اطلاعات کافی و به موقع از موقعیت و توانمندیهای بیمارستان می تواند نقش مهمی در رسیدن به اهداف والای نظام درمانی کشور و به دنبال آن اهداف بیمارستان ایفا کند .

* مجموعه حاضر در راستای مستندسازی برنامه اعتباربخشی بیمارستانی در جهت آشنایی پرسنل خدوم و زحمتکش و متعهد بیمارستان با تاریخچه ، اهداف و وظایف سازمانی ، امکانات و توانمندی ها و تخصصهای موجود در این مرکز تدوین شده است .

بیمارستان شهید رجایی تنکابن همواره در طول دوره فعالیت خود بعنوان یکی از مراکز نمونه دانشگاه و منطقه مطرح بوده و امید است که با تلاش همه جانبه و اعتماد به نیروهای متخصص و تکیه بر الطاف بی پایان الهی بتوانیم دست در دست یکدیگر به اهداف والای نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران دست یابیم .

دکتر ابراهیم ناظریان

سرپرست بیمارستان شهید رجایی تنکابن

دی ماه 1399